Basiswissen BWL, Controlling und Unternehmensführung

Optimale Chefentlastung mit Management-Know-how

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Ihr Chef beschäftigt sich täglich mit Fragen zu Umsatzsteigerung, Gewinnmaximierung, Kostensenkung, Controlling, und vielem mehr. Um ihn hierbei kompetent zu unterstützen, sind betriebswirtschaftliche Kenntnisse und ein sicherer Umgang mit Kennzahlen und Strategien die Voraussetzung. So können Sie nicht nur mitreden, sondern Ihr Wissen für Entscheidungsvorlagen professionell nutzen. In diesem Seminar lernen Sie anhand von konkreten Fallbeispielen praxisnah, kompakt und verständlich.

***Die Termine für 2017 haben schon stattgefunden. Neue Seminartermine für 2018 werden in Kürze bekanntgegeben. Bei Fragen können Sie sich gerne unter info@office-seminare.de oder 0228 9550-166 melden.***

Grundlagen BWL und Unternehmensführung

Optimale Chefentlastung mit Management-Know-how

Referentin: Sibylle May

Nicht nur Ihr Arbeitsumfeld, auch Ihr Berufsbild hat sich in den letzten Jahren stark
verändert. Heute wird von einer modernen Office-Managerin erwartet, dass sie auch die
Grundlagen der Betriebswirtschaft kennt, um bei Projekten entscheidungsreif mitarbeiten zu
können. Was bedeutet es, wenn Ihr Vorgesetzter über ROI, Balanced Scorecard oder andere
Kennzahlen spricht? Wie können Sie sich kompetent einbringen, wenn es um Strategien und
Planungen geht? In diesem Praxisseminar schauen Sie hinter die Kulissen der spannenden
Betriebswirtschaft.

 

Ihre Inhalte

Grundlagen der Betriebswirtschaft

  • Allgemeine Grundlagen: Was ist Wirtschaft? Was bedeutet Management?
  • Basiskonzepte für Unternehmen

 Bausteine des Rechnungs- und Finanzwesens

  • Bestandteile und Aufgaben des Rechnungswesens
  • Bilanzierungen richtig lesen und verstehen
  • Gewinn- und Verlustrechnung
  • Die wichtigsten Kennzahlen

Finanzierung und Controlling

  • Finanzierungsformen und Controlling-Kennzahlen
  • Hätten Sie´s gewusst? Balanced Scorecard, SWOT-Analyse, ROI und andere „Geheimnisse“ der Betriebswirtschaft

Unternehmensführung und Personalmanagement

  • Strategische Management-Konzepte
  • Organisation, Planung und Rechtsformentscheidungen
  • Ziele, Aufgaben und Entwicklung

Basiswissen BWL und Controlling

Unverzichtbares für die professionelle Chefentlastung

Referentin: Margit Gätjens

Ihr Chef beschäftigt sich täglich mit Fragen zu Umsatzsteigerung, Gewinnmaximierung, Kostensenkung, Controlling, und vielem mehr. Um ihn hierbei kompetent zu unterstützen, sind betriebswirtschaftliche Kenntnisse und ein sicherer Umgang mit Kennzahlen und Strategien die Voraussetzung. So können Sie nicht nur mitreden, sondern Ihr Wissen für Entscheidungsvorlagen professionell nutzen. In diesem Seminar lernen Sie anhand von konkreten Fallbeispielen praxisnah, kompakt und verständlich.

 

Ihre Inhalte

Bausteine der Betriebswirtschaft

  • Strategische und operative Planung
  • Management: Was verbirgt sich alles dahinter?
  • Wie führt man ein Unternehmen im globalen Umfeld?

Was gehört in den Business-Plan?

  • Marketing, Produktmanagement und Distributionspolitik als Voraussetzung
  • Investitionsrechnung und Abschreibung
  • Preiskalkulation und Umsatzplanung
  • Kapitalbedarf und Finanzierungsarten
  • Was muss ich abhängig von der Rechtsform beachten?

Alle Zahlen im Blick

  • Wie funktioniert Buchhaltung?
  • Wie lesen Sie eine Bilanz?
  • Welche Aufgaben haben Rechnungswesen und Controlling?

Fachchinesisch und Kennzahlenlatein

  • Cashflow, Deckungsbeitrag und ROI
  • Kennzahlen - die Toolbox der Controller
  • Balanced Scorecard - ein modernes Konzept der Unternehmensführung

Ihr persönlicher Nutzen

Durch Ihr Verständnis für die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen können Sie Ihren Chef noch wirkungsvoller entlasten. Sie gewinnen mehr Sicherheit in der Vorbereitung von wichtigen Entscheidungen. Anhand eines konkreten Fallbeispiels lernen Sie praxisnah, kompakt und verständlich.

 

Ihr Nutzen als Vorgesetzter

Ihre Assistentin kann für Sie Entscheidungen noch kompetenter vorbereiten, versteht die unternehmerischen Zusammenhänge und kann Sie bei der Umsetzung von Kosten- und Umsatzzielen noch qualifizierter entlasten.

 

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*verschiedene Rabatte sind untereinander nicht kombinierbar

Auf einen Blick

  • Petra Drehsen, ibc AG:

    „Kompetente Referentin, super Preis-Leistungs-
    Verhältnis.“
  • Teilnahmegebühr
    € 1.395,- €
    p. Teilnehmer | zzgl. MwSt.

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Ansprechpartner

Bei Fragen zu Inhalt und Referenten:

Olga Lorenz

Veranstaltungsmanagement

0228 9550-166
0228 369-6091

Anfrage per E-Mail

Referenten

Margit Gätjens:

  • Margit Gätjens, Diplom-Kauffrau, ist geschäftsführende Gesellschafterin und Inhaberin der Planolog GmbH und verfügt über langjährige Erfahrung als Managementtrainerin und Coach. Ausgebildet als Lehrerin für selbstregulierende Techniken und Regenerationskompetenz (RKT®) und zertifiziert in Structogram®, Reiss-Profile und PEP (nach Dr. Bohne), trainiert, unterstützt und coacht sie Führungskräfte, Assistentinnen und Teams bei Projekten, Kommunikation, Zusammenarbeit und persönlicher Entwicklung.

Sibylle May:

  • ist seit 1991 selbstständig als Trainerin und Beraterin mit eigenem Beratungsbüro sowie ausgebildete Mediatorin. Ihre Schwerpunkte: Training & Seminare, Coaching, Personalberatung, Bewerber-und Karriereberatung. Sie ist Autorin zahlreicher Bücher und Artikel, u. a. „Praxishandbuch Chefentlastung“ aus dem Springer Gabler Verlag. Ihr Lieblingsthema ist das Verhalten von Menschen.

 

 

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