Teilnahmegebühr:
  EUR 1.845,-- zzgl. ges. MwSt.

Komplexe Aufgaben und Projekte erfolgreich planen und steuern

Um Ihren Vorgesetzten, Projektmanager oder auch die entsprechenden Teams bei der Koordination und Steuerung komplexer Aufgaben und Projekte bestmöglich unterstützen zu können, müssen Sie Projekte mit wirksamen Methoden (mit-)koordinieren und dabei Kosten, Zeit und Qualität im Blick behalten. In diesem Seminar erhalten Sie eine solide Grundlage zu wirksamen Projektmanagement-Methoden und wichtigen Soft Skills für Ihre erfolgreiche Teamarbeit. Anhand eigener Projektbeispiele lernen Sie praxisnah und kompakt die wichtigsten Planungs- und Steuerungstechniken kennen und erfahren, wie Sie alle Beteiligten mit ins Boot holen!

Vor dem Start

• Problemanalyse, Auftragsklärung, Zielvereinbarung –
  so steht das Projekt auf gesunden Füßen
• Mit der richtigen Präsentation überzeugen Sie auch die
  letzten Zweifler von Ihrem Projekt
• Klare Rollenverteilung im Vorfeld:
  Wer macht was mit welcher Kompetenz?

Gut geplant ist halb gewonnen

• Die wichtigsten Planungsschritte und -werkzeuge
• Projektstruktur, Ablaufplan und Arbeitspakete
• Planung von Terminen, Ressourcen und Budgets
• Risikoanalyse: So wappnen Sie sich gegen böse Überraschungen
• Projektplanungssoftware

Projektsteuerung: Läuft alles nach Plan?

• Möglichkeiten der Früherkennung und Gegensteuerung bei Abweichungen
• Informationsmanagement im Projekt: So bleiben alle Beteiligten auf dem Laufenden
• Projektarbeit ist Teamarbeit: Was tun bei Konflikten und Motivationslöchern?

Die Zielerreichung

• Projektabschluss, Abnahme, Dokumentation
• So sichern Sie Projekt-Know-how langfristig

Ihr persönlicher Nutzen

• Sie werden zum Profi für Projektplanung und -durchführung.
• Sie gewinnen Sicherheit und Kompetenz bei der Koordination von Aufgaben und Projekten.
• Sie erfahren, wie Sie alle Beteiligten ins Boot holen und motivieren.
• Sie erhalten das „Praxishandbuch Projektmanagement“ als Geschenk.
• Sie arbeiten an konkreten Fällen aus der Praxis: Bringen Sie Ihre eigenen Projekte mit und diskutieren Sie Fragen und Probleme mit der Trainerin und den Teilnehmerinnen!

Ihr Nutzen als Vorgesetzter
Ihre Assistentin koordiniert komplexe Aufgaben und Projekte professionell, kann teilweise eigene Projekte übernehmen und wird Sie so bestens bei der Abwicklung wichtiger Aufgaben unterstützen.

Baustein der Weiterbildung: Management-Assistentin mit IHK - Zertifikat

Informationen zu den Seminarhotels finden Sie hier.

Abonnenten der Fachzeitschrift working@office erhalten 10% Preisnachlass^*
bei jeder Seminarbuchung!

^*verschiedene Rabatte sind untereinander nicht kombinierbar

Ein Seminar für:

Chef- und Management-Assistentinnen im Office, Assistentinnen von Projektmanagern sowie Mitarbeiterinnen von Projektteams, die ihren Chef oder Projektmanager bei seinen Projekten unterstützen oder eigene Office-Projekte durchführen bzw. koordinieren; Projektmanagement-Vorkenntnisse sind nicht erforderlich

Referent(en):

• Gätjens, Margit
  Diplom-Kauffrau, ist geschäftsführende Gesellschafterin und Inhaberin der Planolog Organisationsberatungs GmbH und verfügt über langjährige Erfahrung als Projektleiterin, Führungskraft, Managementtrainerin und Coach. Sie ist Autorin zahlreicher Fachbücher u. a. im Gabler Verlag. Ihre Seminare werden von den Teilnehmern stets mit "sehr gut" bewertet.
  
  
  
  

Seminarzeiten:

Tag 1: 09:30 - 18:00
Tag 2: 08:30 - 18:00
Tag 3: 08:30 - 16:30

Partner:

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